Teoriniai strateginių pokyčių aspektai

Santrauka

Strateginiai pokyčiai neišvengiamai daro poveikį daugeliui organizacijoje dirbančių žmonių ir kelia reikalavimą kiekvienam iš jų keistis kaip individui. Pokyčiams vykstant, keičiasi ne tik žmonių veikla ir elgsena, bet ir asmeniniai įsitikinimai, pažiūros, nuostatos ir pan. Tik tuo atveju, jeigu žmonių keitimasis atitinka organizacijos strateginius tikslus, tie tikslai gali būti sėkmingai įgyvendinami. Straipsnyje analizuojami strateginiai pokyčiai, jų samprata ir rūšys, strateginių pokyčių nustatytinė ir plėtotinė metodologijos bei strateginio valdymo procesas. Pоkyčių valdymo turinį sudaro keletas tarpusavyje susijusių elementų, procesų, veiksnių: pokyčiams valdyti reikia žinių, noro ir ketinimų keistis, įgūdžių ir gebėjimų; pоkyčių valdymo turinys sudaromas remiantis psichologija, ekonomika, verslo administravimu, organizacine elgsena ir t. t.; pоkyčių valdymo uždavinys yra kiek įmanoma geriau įgyvendinti naujus metodus arba atsakyti į išorės pokyčius; pоkyčių valdymo turinį sudaro modeliai, metodai, gebėjimai, reikalingi praktikoje. Pоkyčių poveikis organizacijoms yra didelis. Svarbų vaidmenį siejant strateginių pokyčių valdymą organizacijos lygmeniu ir savivadą atlieka vadovavimas – menas taip paveikti žmones, kad jie noriai imtųsi įgyvendinti naują strategiją.