plugins.themes.bootstrap3.article.main685fb281c9ff6

Alina Timofejevaitė https://orcid.org/0009-0009-6359-5973 Violeta Šilingienė https://orcid.org/0000-0003-2420-3905

Santrauka

Straipsnyje pristatomas Lietuvos asmens sveikatos priežiūros sektoriuje taikomų lyderystės stilių tyrimas. Sveikatos priežiūros sektorius susiduria su daugybe iššūkių, susijusių su specialistų trūkumu, dideliais darbo krūviais, didėjančiu darbuotojų mobilumu bei sektoriuje paplitusiu perdegimo sindromu. Šias problemas dar labiau gilina nuolatinės reformos sveikatos apsaugos srityje bei sudėtinga asmens sveikatos priežiūros įstaigų valdymo sistema. Lyderystė šiame sektoriuje kritiškai svarbi, o jos efektyvumą iš esmės lemia vadovo taikomas lyderystės stilius, galintis tiesiogiai paveikti įstaigos rezultatus, darbuotojų motyvaciją, įsipareigojimą bei organizacinę kultūrą. Tyrimo tikslas – atskleisti sveikatos priežiūros sektoriaus vadovų taikomus lyderystės stilius. Siekiant šio tikslo atliktas kiekybinis tyrimas, apklausiant 422 respondentus, dirbančius sveikatos priežiūros sektoriuje. Tyrimo metu nustatyta, kad Lietuvos sveikatos priežiūros sektoriaus vadovų tarpe dominuoja pasyvusis lyderystės stilius, pasižymintis ribotu vadovo įsitraukimu į veiklą, suteikiant darbuotojams autonomiją ir skatinant aukštą jų savarankiškumo lygį. Nustatyti bendri bruožai ir skirtumai tarp viešojo ir privataus sektoriaus asmens sveikatos priežiūros įstaigų vadovų taikomų lyderystės stilių. Visų tipų sveikatos priežiūros įstaigose dominuoja pasyvusis lyderystės stilius, tačiau nustatyta, jog transformacinio lyderystės stiliaus raiška yra didesnė valstybinėse įstaigose, kas rodo, kad viešojo sektoriaus vadovai dažniau orientuojasi į autoriteto stiprinimą, darbuotojų motyvavimą, palaikymą ir ugdymą.

plugins.themes.bootstrap3.article.details685fb281cb651

Skyrius
Articles