STRATEGIC MANAGEMENT: EVOLUTION AND PROBLEMS IN MAJOR LITHUANIAN AND UKRAINIAN CITIES

Santrauka

Straipsnio tikslas – apžvelgti strateginio valdymo problemas Lietuvos ir Ukrainos savivaldybėse. Straipsnyje nagrinėjamos priežastys, kurios, autoriaus nuomone, neleidžia savivaldybėms visiškai išnaudoti strateginio valdymo pranašumų, kai bandoma atskirti konkurencines (laimėti / pralaimėti) ir subalansuotas (laimėti / laimėti) strategijas. Išnagrinėti penki didžiausių Lietuvos ir Ukrainos miestų savivaldybių ilgalaikiai strateginiai plėtros planai – įvertinta jų strateginių nuostatų rodiklių pusiausvyra, susijusi su keturių skirtingų subalansuotų rodiklių sistemos perspektyva. Šiuo metu Lietuvos ir Ukrainos savivaldybėse rengiami strateginio valdymo planai nepasižymi rodiklių balansu, atrinktų rodiklių rinkiniai neatspindi visų savivaldybės veiklos aspektų ir savivaldybių strateginių planų, bent jau didžiuosiuose Lietuvos ir Ukrainos miestuose. Rodikliai nėra detalizuojami iki žemiausio lygio padalinių ir atskirų darbuotojų lygio, jie netampa strateginiu veiksmų planu ir efektyvia komunikacijos priemone.