"Įmonės kompetencijos kaip tvaraus konkurencinio pranašumo kūrimo instrumentas: strateginis iššūkis"

Santrauka

Straipsnyje siekiama pagrįsti įmonės kompetencijų kaip tvaraus konkurencinio paranašumo kūrimo instrumento pasirinkimą. Atskleidžiama išteklių ir kompetencijų pažinimo bei vertinimo svarba įmonės strateginio valdymo procese. Pabrėžiama, kad įmonė, norinti įgyti tvarų konkurencinį pranašumą, turi turėti galimybę sukurti ir realizuoti atitinkamą strategiją. Ištekliais grįstas požiūris teigia, kad tokia strategija yra kuriama tam tikrų išteklių pagrindu. Tačiau net išskirtinių išteklių turėjimas nesuteikia konkurencinio pranašumo, o jis įgyjamas, kai įmonė efektyviai įveiklina šiuos išteklius. Todėl kuriant strategiją būtina išskirti ir įvertinti veiksmus, kuriuos įmonė turi atlikti su ištekliais. M. Porterio vertės kūrimo grandinės teorija padeda išryškinti įžvalgą, jog šioje grandinėje egzistuoja tam tikri ryšiai tarp atskirų grandžių, turintys lemiamą įtaką konkurenciniam pranašumui. Šių ryšių kokybės rodiklis yra išteklių sinergija, kurios negalima apibrėžti ir vertinti taip, kaip išteklių. Todėl atsiranda poreikis išskirti kompetencijas, kaip tam tikrą substanciją, sutelkiančią visus kitus išteklius vertės kūrimui. Pagrindžiama nuostata, kad įmonės tvarus konkurencinis pranašumas priklauso nuo jos gebėjimų išnaudoti išteklius (t. y. kompetencijų), vykdant su jais tam tikrus veiksmus.