Tarnautojų požiūris į partnerystę skatinančius veiksnius vietos savivaldoje

Santrauka

Laikmečio pokyčių kontekste partnerystė tampa viena vertingiausių organizacijų veiklos strategijų. Dėl savybės suderinti įvairiapusius interesus tarporganizacinis bendradarbiavimas aktualus viešajam administravimui ir ypač vietos savivaldai. Deja, organizacijų pasiryžimas bendradarbiauti savaime neužtikrina partnerystės sėkmės. Straipsnio tikslas – išsiaiškinti pagrindinius partnerystės trikdžius bei apibrėžti veiksnius, kuriuos vietos savivaldos tarnautojai laiko partnerystės varomosiomis jėgomis. Straipsnio išvados formuluojamos struktūrizuoto tarporganizacinės partnerystės ekspertų interviu rezultatų pagrindu. Atliktas tyrimas rodo, jog partnerystės įgyvendinimo sunkumai kyla dėl bendradarbiaujančių organizacijų išorinės aplinkos neigiamos įtakos ir tarporganizacinės sąveikos valdymo trūkumų. Atkreiptinas dėmesys, jog apklaustųjų tarnautojų nurodyti tarporganizacinės partnerystės sėkmės veiksniai sutampa su užsienio mokslininkų suformuluotaisiais bendradarbiavimo bei partnerystės principais, tačiau dėl sisteminių aplinkos bei valdymo suvaržymų vangiai įgyvendinami praktikoje.