Organizacinės kultūros ir vertybių tyrimas N apskrities valstybinėje mokesčių inspekcijoje

Santrauka

Straipsnyje analizuojamas viešųjų organizacijų vidaus aplinkos kultūros dimensijos transformavimas, pasitelkiant vadybos mokslo metodologiją modernizacijos sąlygomis. Teigiama, jog organizacinės kultūros formavimo kaip galingo vadybos ir valdymo metodo taikymas, per kurį galimas naujų organizacinių vertybių diegimas viešajame sektoriuje, įgalintų organizacijas tobulėti ir tapti moderniomis, siekiančiomis efektyvumo bei rezultatyvumo humaniškomis ir demokratiškomis priemonėmis. Autoriai išreiškia mintį, jog taikant minėtą metodą įmanoma naikinti viešojo sektoriaus organizacinės kultūros atotrūkį tarp dabartinės, atitinkančios tradicinį (hierarchinį) modelį, ir siektinos, atitinkančios naujų pobiurokratinių normatyvinių modelių reikalavimus, padėties. Straipsnyje analizuojami atlikto empirinio tyrimo viešojo administravimo institucijoje rezultatai. Remiantis tarptautiniu mastu pripažinta amerikiečių mokslininkų K. S. Camerono ir R. E. Quinno metodologija OCAI, grįsta konkuruojančių vertybių modeliu, diagnozuota dabartinė ir siektina organizacinė kultūra bei, remiantis mokslinės literatūros analize, diagnozuotos siektinos naujos organizacinės vertybės. Atlikus tyrimo rezultatų analizę, išskirtas bendras siektinų vertybių rinkinys, kurio pagrindu, kuriant naują organizacinę kultūrą, tikėtinas pasipriešinimo pokyčiams eliminavimas tirtoje institucijoje bei organizacijos gebėjimas ateityje efektyviau valdyti pokyčių riziką.