Viešojo sektoriaus institucijų vadovų vaidmens ir organizacinės kultūros transformacijos modernizavimo tradicijų kontekste

Santrauka

Straipsnyje analizuojami reikšmingiausi viešojo sektoriaus institucijų modernizavimo etapai, siekiant konceptualizuoti pokyčius, susijusius su viešojo sektoriaus institucijų vadovo ir organizacinės kultūros sampratų transformacija. Pradedant nuo tradicinio viešojo administravimo, analizuojami naujosios viešosios vadybos ir menkai Lietuvoje analizuoto neovėberizmo modelio aspektai, kuris kartu su naujojo viešojo valdymo principais pradeda įsitvirtinti dabartinėse viešojo sektoriaus struktūrose. Straipsnyje atskleidžiama, kad modernizavimo reformų kontekste vadovo samprata keičiasi pereinant nuo grynai autoritarinio vadovo prie antreprenerio-lyderio bei abiejų šių bruožų derinimo tendencijų. Organizacinės kultūros transformuojasi nuo biurokratinių- hierarchinių prie rinkos (inovacinės), abiejų kultūrų derinimo ir galiausiai kolegialių-klaninių kultūrų formavimo etapo.