Changes in Public Sector Management: Establishment of Project Management Offices – A Comparative Case Study of Lithuania and Denmark

Santrauka

Straipsnyje analizuojamas bandymas inicijuoti organizacinę-administracinę reformą, vykdant pilotinį projektą Lietuvos Ūkio ministerijoje. Šio bandymo tikslas įkurti specializuotą padalinį – projektų valdymo biurą, kuris būtų atsakingas už portfelio, programų ir projektų koordinavimą ministerijos lygiu. Straipsnyje apžvelgiami reformų tipai ir atskleidžiama portfelio, programos ir projekto valdymo esmė bei jų valdymui reikalingi organizaciniai gebėjimai. Vienas iš organizacijos brandos bruožų yra projektų valdymo biuro egzistavimas organizacijoje. Šiame straipsnyje siekiama atskleisti projektų valdymo biuro požymius, pateikiant dvi atvejo studijas. Aptariami Lietuvos ir Danijos atvejai bei palyginami projektų valdymo biurai. Tyrimas atskleidė, kad pokyčiai pereinant prie portfelio, programų ir projektų valdymo gali trukti dešimtmetį. Nors Lietuvos atveju reforma neįvyko, tačiau Europoje stebimos tendencijos stiprinant projektų valdymą viešajame sektoriuje ir kuriantis vis daugiau projektų valdymo biurų.