Funkcinių veiklų strateginis valdymas viešojo sektoriaus institucijose

Santrauka

Straipsnyje pateiktos funkcinės strategijos kaip žemiausias strategijų lygmuo. Tai lemia šių strategijų svarbą įgyvendinant institucijų tikslus. Institucijos personalo tarnybos vaidmuo traktuotinas plačiausiai: tarnyba turi priderinti personalo valdymo funkciją prie institucijos strateginių tikslų ir vykdyti kasdienius darbus. Straipsnyje išskiriamos penkios personalo vadybos sritys: personalo parinkimas ir samda, atlyginimas už darbą, vertinimas, personalo politikos kūrimas ir karjeros planavimas. Parodoma, kad finansų strategijos kūrimas priklauso nuo paslaugų alternatyvų (bendro susitarimo, paslaugų pagal sutartį, dotacijos ar kontrolės). Ypač svarbi alternatyvių finansavimo šaltinių paieška, išteklių numatomumas, lankstumas bei jų augimo ir autonomijos paradoksai. Rinkodara traktuotina kaip socialinis ir valdymo procesas. Svarbiausiais aspektais rinkodaros strateginiame valdyme laikoma: rinkodaros tikslo suvokimas, išteklių išskyrimas ir rinkodaros funkcijos formavimas. Straipsnyje išskiriamos priežastys, trukdančios inovacijas viešojo sektoriaus institucijose, pabrėžiamas inovacijų, skirtų išlaidoms mažinti, įgyvendinimo problemiškumas, inovacijų naudos įrodymai, jų nevienkartinis panaudojimas, inovacijų reklaminė ir simbolinė svarba.