Inovacijų ir žmogiškųjų išteklių strategijų derinimas: Lietuvos informacinių technologijų sektoriaus atvejo studija

Santrauka

Augant konkurencijai tokiuose ekonomikos sektoriuose kaip informacinės technologijos, šis straipsnis – itin aktualus bei inovatyvus. Efektyviai kuriama ir įgyvendinama inovacijų strategija būtina siekiant mažinti naujų produktų ir paslaugų kūrimo bei pateikimo potencialioms rinkoms išlaidas. Be to, pasirinkta inovacijų strategija turėtų derėti prie kompanijos verslo modelio, technologinės bazės bei žmogiškųjų išteklių strategijos. Žmogiškųjų išteklių bei inovacijų strategijų derinimas yra svarbus tokiose sparčiai besivystančiose šalyse kaip Lietuva. Kaip nauji vynai retai tiekiami senuose buteliuose, naujos technologijos organizacijose taip pat reikalauja naujų organizavimo bei vadovavimo priemonių, o egzistuojanti sėkminga kitų nacionalinių inovacinių sistemų raidos patirtis byloja apie
dažną drastišką pertvarką ar net skausmingą destrukciją diegiant inovacijas.
Lietuvos – vienos labiausiai išsilavinusių ir mažiausiai inovatyvių valstybių – paradoksas byloja apie sudėtingą transformacijos procesą, kurį Lietuvos nacionalinė inovacijų sistema išgyvena šiuo metu. Šiame straipsnyje siekta atskleisti inovacijų ir žmogiškųjų išteklių strategijų derinimo galimybes Lietuvos informacinių technologijų sektoriuje. Vertinant pagal vieną kriterijų grupę Lietuvos informacinių technologijų įmonės neišsiskyrė iš bendro Vidurio ir Rytų Europos šalių konteksto – atsilikdamos nuo labiau išsivysčiusių šalių pagal vienus rodiklius, pagal kitus apklaustos įmonės pateikdavo stebėtinai gerus rezultatus. Beveik visos apklausoje dalyvavusios kompanijos buvo inovatyvios ir nukreipiančios savo veiklą daugiau į inkrementines nei radikalias inovacijas.
Nors dauguma apklaustų informacinių technologijų kompanijų vadovų, be finansinių išlaidų inovacijoms, kaip vieną svarbiausių informacinių technologijų kompanijų veiklą ribojančių veiksnių nurodė masinę kvalifikuotų darbuotojų emigraciją iš Lietuvos, vidutinis grynasis metinis atlyginimas nebuvo pagrindinis faktorius siekiant pritraukti magistro ir daktaro laipsnį įgijusius darbuotojus. Kita vertus, vidutinis metinis atlyginimo dydis turėjo lemiamos įtakos kuriant pridėtinę vertę iš tyrimų bei įgyvendinant inovatyvias idėjas. Plėtojant šiuos procesus itin svarbi efektyvi žmogiškųjų išteklių vadyba. Prioritetinis uždavinys – įtraukti kvalifikuotus darbuotojus į tyrimus ir plėtrą bei skatinti inovatyvių idėjų generavimą ir įgyvendinamą. Pasinaudodamos savo didžiausiu turtu – žmonėmis Lietuvos informacinių technologijų kompanijos turi nemažai potencialo ir galimybių prisivyti informacinių technologijų inovacijų srityje labiau pažengusias valstybes. Vis dėlto Lietuvos informacinių technologijų kompanijos tik pradeda ilgą transformacijos kelią, grindžiamą efektyviu inovacijų ir žmogiškųjų išteklių strategijų derinimu.