Line Manager Involvement in Human Resource Development

Santrauka

Straipsnyje aptariama šiuolaikinė tendencija nukreipti žmogiškųjų išteklių vystymo (ŽIV) funkciją vidurinio lygmens vadovams. Siekiama nustatyti ir įvertinti šių pokyčių reikšmę bei įtaką ŽIV. Taip pat analizuojamas vidurinio lygmens vadovų vaidmuo vystant žmogiškuosius išteklius Lietuvos valdžios institucijose. Remiantis atlikta analize nustatyta, jog šiuo metu vidurinio lygmens vadovai Lietuvos valdžios institucijose neprisiima atsakomybės už savo pavaldinių ugdymą. Pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos šiai situacijai yra didelis darbo krūvis, nepakankamas dėmesys šiam veiklos prioritetui valdžios institucijose, reikalingų žinių ir gebėjimų ŽIV srityje stoka, taip pat atitinkamų tradicijų bei palaikančios organizacinės kultūros stoka. Šiai situacijai didelės įtakos turi ir poreikis keisti ŽIV specialistų veiklos pobūdį: pereiti nuo mokymų organizatoriaus vaidmens prie patarėjo-konsultanto, gebančio patarti ir padėti tarpiniams vadovams atlikti darbuotojų veiklos vertinimą, nustatyti mokymosi poreikius ir planuoti karjerą.